{"id":2700,"date":"2009-06-19T21:45:27","date_gmt":"2009-06-20T00:45:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.lanuevaopcion.cl\/?p=2700"},"modified":"2009-06-19T21:53:20","modified_gmt":"2009-06-20T00:53:20","slug":"crisis-detona-fuerte-ajuste-en-productoras-de-tv-ya-quebro-la-de-casado-con-hijos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.lanuevaopcion.cl\/?p=2700","title":{"rendered":"Crisis detona fuerte ajuste en productoras de TV: Ya quebr\u00f3 la de \u00abCasado con hijos\u00bb"},"content":{"rendered":"

\"\"Roos Film, que lleg\u00f3 a ser la m\u00e1s grande del pa\u00eds con m\u00e1s de 100 empleados, debi\u00f3 pedir su propia quiebra hace dos semanas. Otras productoras, como Nuevo Espacio y Calypso, tambi\u00e9n han debido hacer fuertes despidos y ajustes presupuestarios. \u00bfRazones? Gran baja en precios y ventas a los canales, m\u00e1s series envasadas, bajos m\u00e1rgenes y la crisis internacional han mermado entre 30% y 40% los ingresos de la producci\u00f3n independiente, situaci\u00f3n que -en la opini\u00f3n de todos- terminar\u00e1 haciendo un grave da\u00f1o a la TV. <\/p>\n

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Harting: M\u00e1s realities, far\u00e1ndula, erotismo, baile, en desmedro de producci\u00f3n que aporta mucha calidad<\/p>\n

El caso de Juan Harting es de pel\u00edcula. Su productora Roos Film lleg\u00f3 \u00aba ser la m\u00e1s grande de este pa\u00eds, por lejos\u00bb, con exitosas series como \u00abLa Nany\u00bb y \u00abCasado con hijos\u00bb y una facturaci\u00f3n de US$ 10 millones anuales. Hace dos semanas, sin embargo, debi\u00f3 pedir su propia quiebra para evitar que uno de sus proveedores lo hiciera antes.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pas\u00f3? El propio Harting explica que apostaron por un modelo de negocio de volumen. \u00abTen\u00edamos una producci\u00f3n de 450 horas al a\u00f1o de ficci\u00f3n prime time , eso es el doble de muchos canales\u00bb, agrega, y un contrato de exclusividad con Mega, canal que al renegociarlo para 2008 baj\u00f3 la cantidad de producci\u00f3n y lo oblig\u00f3 a abrirse a todos los canales. Demoraron unos 8 meses en desarrollar proyectos para vender, tiempo que \u00abnos gener\u00f3 un hoyo muy grande, la deuda creci\u00f3 50%\u00bb.<\/p>\n

Pese a todo, afirma que a\u00fan era manejable, pero que al explotar la crisis en septiembre de 2008 el cr\u00e9dito se complic\u00f3, \u00abmuchos bancos empezaron con la pol\u00edtica de cortar las l\u00edneas y cobrar. Y eso nos dej\u00f3 financieramente tambaleando\u00bb. Se frenaron las negociaciones con posibles socios estrat\u00e9gicos que ingresaran al grupo y \u00abnos llev\u00f3 a una espiral econ\u00f3mica complicada que termin\u00f3 con la quiebra\u00bb. \u00abLo perd\u00ed todo, vend\u00ed todo para no quebrar, pero no qued\u00f3 otra\u00bb, dice.<\/p>\n

Aunque la crisis fue el golpe decisivo, Harting ve un problema de fondo en la industria: \u00abCuesta entender que los canales de TV generen utilidades por $ 20 mil millones al a\u00f1o, y los productores sumen p\u00e9rdidas por $ 5 mil millones\u00bb. Y explica que los precios que pagan los canales \u00abhan ido bajando sistem\u00e1ticamente\u00bb, de la mano de m\u00e1s producci\u00f3n propia y productos envasados tipo \u00abSimpson\u00bb.<\/p>\n

\u00abHab\u00eda dos grandes escenarios ante la crisis. Uno que el canal internalizara todo y no comprara nada; el otro, que comprara mucho m\u00e1s afuera y bajara los costos propios. La segunda era la respuesta correcta, pero muchos canales optaron por la primera. Entonces vemos m\u00e1s realities , far\u00e1ndula, erotismo, baile, repeticiones de programas envasados, en desmedro de la producci\u00f3n independiente que siempre aporta mucha calidad, variedad y diversidad a la pantalla\u00bb, afirma. Y agrega: \u00abEn los pa\u00edses desarrollados, los canales tienden a producir m\u00e1s afuera\u00bb.<\/p>\n

Cree que el formato actual puede ser rentable ahora, pero pone alerta en el largo plazo. \u00abLlega un momento en que el consumidor pasa la cuenta y cambia de canal. Estar en primer lugar del rating no tiene gracia, es un viaje corto por el para\u00edso que no dura m\u00e1s de seis meses porque la diferencia entre el primero y \u00faltimo, es muy poca. El canal tiene que buscar estabilidad en el tiempo, fidelizar\u00bb dice Harting, afirmando que el liderazgo de TVN a fin de los 90 coincide con mucha producci\u00f3n independiente. <\/p>\n

Hoy Harting busca proyectos personales, aunque su sue\u00f1o ser\u00eda encontrar \u00abel inversionista que necesito para resucitar esto\u00bb. Y agrega: \u00abHay potenciales socios internacionales\u00bb.<\/p>\n

Schlesinger: \u00abNo hay desarrollo de productos a mediano plazo, todo tiene que dar plata hoy\u00bb<\/p>\n

\u00abEstamos en un a\u00f1o con menos programas, pero bien\u00bb, dice confiado Alejandro Schlesinger, gerente general de Calypso, que produce \u00abCu\u00e1nto me quieres\u00bb, est\u00e1 terminando \u00abCor\u00edn Tellado\u00bb y trabaja en un docu-reality para Chilevisi\u00f3n.<\/p>\n

Pero el panorama era muy distinto hasta el a\u00f1o pasado. Desarrollaron \u00abCirug\u00eda de cuerpo y alma\u00bb para Mega, un cl\u00e1sico que tras cinco temporadas qued\u00f3 en \u00abstand by\u00bb por la competencia que gener\u00f3 Canal 13. Tambi\u00e9n hicieron \u00abEl d\u00eda D?\u00bb para TVN, pero que no se renov\u00f3 porque sus 15 puntos de rating no conformaron al canal que esperaba entre 18 y 20 puntos.<\/p>\n

\u00abLlegamos a tener 45 personas trabajando y ahora estamos en la mitad\u00bb, se\u00f1ala. Y explica que con la crisis, \u00ablos canales se ahorran la utilidad que antes pasaban a las productoras y tratan de hacer ellos los programas\u00bb. As\u00ed, programas como \u00ab1810\u00bb o \u00ab\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 Elisa?\u00bb -realizados por los mismos canales- ocupan franjas horarias que antes daban a producciones independientes.<\/p>\n

Una complicaci\u00f3n para las productoras es que \u00abcuesta mucho formar gente y, cuando se acaba un programa, uno les sigue pagando a las personas hasta que vuelva el mismo programa o empiece otro, pero sin recibir ingresos y uno se va descapitalizando. Y en este rubro se paga bien, un sueldo normal es de $500 mil o $600 mil, y si no llega nunca el programa, hay que despedir con otro costo\u00bb.<\/p>\n

Schlesinger considera otro factor importante el arribo de productoras extranjeras a Chile, como Endemol o la argentina Cuatro Cabezas . \u00abEllos han aumentado la competencia y vienen con formatos armados desde sus casas matrices. Nosotros, en cambio, innovamos m\u00e1s, pero a veces nos va bien y a veces, no\u00bb.<\/p>\n

Y desliza una cr\u00edtica a la TV. \u00abEn Chile no hay desarrollo de productos a mediano plazo. Todo tiene que dar plata hoy, ahora. Hay canales como el Trece o TVN que debieran estar con los ojos un poco m\u00e1s all\u00e1, entender el rol que juegan y mostrar m\u00e1s la sociedad en que estamos metidos\u00bb, afirma.<\/p>\n

Si no hay continuidad, explica, es imposible abaratar costos. \u00abEl d\u00eda D\u00bb, programa que no se renov\u00f3, con una segunda temporada podr\u00edamos haber abaratado bastante m\u00e1s los costos\u00bb, ejemplifica.<\/p>\n

\u00abAhora, los canales compran m\u00e1s formatos como ?\u00bfQui\u00e9n quiere ser millonario’, ?La muralla’ en Mega, hacen las r\u00e9plicas. La facilidad de las productoras est\u00e1 en salir a la calle, los docu-realities que pueden hacer m\u00e1s baratos\u00bb, explica.<\/p>\n

Polanco: \u00abUna mirada inteligente de los canales hacia la producci\u00f3n permitir\u00eda mejorar la TV\u00bb<\/p>\n

Desde su productora Nuevo Espacio, Patricio Polanco ve con cautela lo que est\u00e1 sucediendo en este negocio. Aunque no duda en que \u00abla cosa est\u00e1 mucho m\u00e1s lenta\u00bb, asegura que \u00abest\u00e1n resistiendo\u00bb. \u00abEstamos con ?Mi verdad’ de CHV, terminando ?Enigma’ para TVN y empezando con otro proyecto para CHV\u00bb, enumera, aunque reconoce que hace dos a\u00f1os \u00abest\u00e1bamos en cinco proyectos y, el a\u00f1o pasado, con tres proyectos caminando y ?Epopeya'\u00bb.<\/p>\n

De hecho, en 2008, trabajaban con 60 personas y hoy son 40.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de la crisis, ve otro tema de fondo en la remez\u00f3n de esta industria. \u00abLos canales de TV hicieron un mal negocio con la producci\u00f3n independiente, no nos han tratado bien\u00bb, dice, aunque afirma que todos los grandes \u00e9xitos han sido realizados por la producci\u00f3n independiente y que como \u00abrealizadores e innovadores vamos a la cabeza de los canales e incluso con menos costos\u00bb.<\/p>\n

Pese a que es un negocio de m\u00e1rgenes muy peque\u00f1os, donde si hay que repetir la grabaci\u00f3n de un cap\u00edtulo, \u00abte quedaste sin utilidades\u00bb. \u00abHay que ser muy responsable. \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 uno a la par del desarrollo tecnol\u00f3gico?, \u00bfc\u00f3mo renueva equipos t\u00e9cnicos si no hay una mirada de largo plazo? Yo puedo pedir un pr\u00e9stamo en el banco si es que tengo seguridad a dos o tres a\u00f1os para poder pagarlo. Si no, estoy jodido\u00bb.<\/p>\n

\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el problema?: \u00abNo hay un dise\u00f1o de los canales con mirada de largo aliento. Una mirada inteligente hacia la producci\u00f3n independiente permitir\u00eda que fu\u00e9ramos aliados y mejorar\u00edamos la programaci\u00f3n y la TV\u00bb. Y enfatiza: \u00abLos contratos son draconianos, no tenemos derechos, tampoco de repetici\u00f3n, no hay absolutamente nada que favorezca y que ayude a mantenerse en el tiempo\u00bb.<\/p>\n

Todo esto se ha agravado con la crisis y la brusca ca\u00edda de la publicidad televisiva. Para Polanco, una soluci\u00f3n estar\u00eda en contratos a m\u00e1s largo plazo que \u00abno sean una cuesti\u00f3n extraordinariamente coyuntural. Y es que en TV te va bien ocho meses y sigues, pero si te va mal en un programa, pasaste a la categor\u00eda de paria. Eso no puede ser\u00bb.<\/p>\n

FUENTE. LA SEGUNDA ON LINE.
\nPor Jos\u00e9 Tom\u00e1s Santa Mar\u00eda <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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